La IA está arrasando puestos júniors

La irrupción de la inteligencia artificial está transformando de raíz el sector de la consultoría. Según directivos de las grandes firmas, en 2025 se contratará entre un 10% y un 20% menos de profesionales menores de 30 años. Solo en España, esto podría significar la pérdida de más de 1.400 empleos júniors.

Este ajuste, lejos de ser una simple optimización de costes, representa un riesgo sistémico para el sector. Resulta cortoplacista y peligrosamente simplista creer que el trabajo de un profesional júnior puede ser completamente reemplazado por una IA.

Reducir su rol a tareas automatizables es ignorar dónde reside su verdadero valor. Un júnior no solo ejecuta; aprende. Aprende a navegar la complejidad de un cliente, desarrolla el juicio crítico que ninguna máquina posee, y absorbe la cultura y los métodos de la empresa por ósmosis, simplemente estando ahí. Todos hemos sido júnior, y sabemos que el aprendizaje real ocurre en la resolución de problemas imprevistos, en las conversaciones de pasillo y al observar a un sénior gestionar una crisis. Ese proceso es insustituible. Sin la siembra de hoy, no habrá cosecha de líderes mañana.

Con este nuevo modelo se sacude el tradicional sistema piramidal de las consultoras. Al erosionar la base, no solo debilitamos la futura generación de managers y socios, sino que también concentramos el conocimiento en la cúpula, creando organizaciones más rígidas y menos innovadoras.

La pregunta no debería ser si elegimos entre IA o júniors. La verdadera cuestión es: ¿cómo usamos la IA para potenciar a nuestros júniors, liberarlos de lo monótono y acelerar su conversión en los líderes que necesitaremos en la próxima década?

Fuente: https://archive.ph/7lkWi