¿Estamos construyendo software o estamos resolviendo problemas? 🚀

Desde 1997 hasta su transición de CEO a presidente ejecutivo en 2021, Jeff Bezos escribió cada año una carta a los accionistas de Amazon. En ellas, no solo informaba de resultados financieros, sino que también daba una lección de liderazgo empresarial y visión estratégica.

Como Tech Lead en el mundo del e-commerce, a menudo me pregunto cómo mejorar el equilibrio entre la velocidad de entrega y la excelencia técnica. Casualmente, releer las famosas reglas de liderazgo de Jeff Bezos me ha recordado que el éxito no es una coincidencia, sino una metodología.

Hay tres reglas que resuenan especialmente en nuestro día a día tecnológico:

1️⃣ Obsesión por el cliente: En ingeniería, a veces nos enamoramos de la solución técnica. Pero, ¿realmente resuelve el problema del usuario final? Si no aporta valor al cliente, es deuda técnica camuflada.

2️⃣ Sesgo hacia la acción: En un entorno tan volátil como el e-commerce, el análisis-parálisis es el enemigo. La mayoría de las decisiones arquitectónicas son reversibles; es mejor iterar rápido que esperar a la perfección inexistente.

3️⃣ Inventar y simplificar: Nuestro trabajo no es solo escribir código, sino reducir la complejidad. Un sistema simple es un sistema escalable y mantenible.

El liderazgo no se trata de tener todas las respuestas, sino de mantener los estándares altos y contratar a personas que sean mejores que nosotros mismos.

¿Cuál de estos principios aplicáis más en vuestros equipos? Os leo en los comentarios. 👇