El riesgo de externalizar el "Core" de tu negocio: Lecciones de Aston Martin y Honda

Arranca la temporada 2026 de F1 y, con ella, una nueva era de aerodinámica activa y unidades de potencia eléctricas. Pero mientras todos miran el cronómetro, yo me fijo en una crisis de gestión que se veía venir: el bache de Aston Martin.

¿Cómo es posible que un fabricante que viene de ganar 4 títulos mundiales (Honda) no logre entregar una unidad competitiva?

En mi opinión, no es un fallo técnico aislado. Es un problema de Vendor Management y alineación estratégica:

• Fuga de talento y pérdida de Know-how: La salida de ingenieros clave hacia Red Bull-Ford dejó a Honda reconstruyendo desde cero. En software, esto es el equivalente a perder a tus Senior Devs justo antes de una migración crítica.
• Silos geográficos y culturales: Trabajar a miles de kilómetros (Japón vs. UK) sin una integración total es una receta para el desastre. La falta de comunicación fluida mata cualquier proyecto complejo.
• Dependencia de un tercero en el “Core”: Aston Martin confió su parte más crítica a un proveedor que, tras vender su sede en UK, perdió la cercanía operativa con el chasis.

La lección para los que lideramos equipos tecnológicos es clara: Nunca dejes que un proyecto “fluya” con un proveedor externo sin marcar hitos ultra-específicos a corto y medio plazo. Como cliente, debes estar tan encima del desarrollo como si fuera tu propio equipo interno. De lo contrario, la falta de alineación se paga en rendimiento (o en milésimas de segundo).

Si no eres dueño de tu tecnología más crítica, al menos asegúrate de ser dueño del proceso de seguimiento.

¿Habéis vivido alguna vez un “desastre” similar al externalizar una pieza clave de vuestro stack? Os leo en comentarios. 👇