El fin de la gestión intermedia

La IA generativa deja claro que la productividad se dispara y las plantillas se redefinen. “Hacer más con menos” es la nueva máxima, y empresas como Amazon, presumiendo de beneficios récord, ya están recortando sus estructuras.

En el sector e-commerce, donde la eficiencia es vital, esto resuena fuerte. Ya no se buscan equipos gigantes para mantener el status quo, sino células ágiles armadas con IA capaces de desplegar, testear y analizar a una velocidad antes imposible.

La automatización solía amenazar al operario manual. Hoy, la flecha apunta hacia arriba: analistas que no interpretan, Project Managers que solo mueven tickets y la burocracia corporativa.

¿Qué significa esto para nosotros en ingeniería de software?

1️⃣ El auge del “Orquestador”: Ya no basta con picar código. El valor está en la capacidad de integración y en tener el criterio técnico para saber qué pedirle a la IA y cómo validar el resultado.

2️⃣ Adiós a la grasa corporativa: Las capas de gestión que solo transmiten información están en peligro. Esto nos deja a los equipos técnicos con una comunicación más directa con negocio, pero también con más responsabilidad.

3️⃣ La repolarización: Vamos hacia un modelo de hiper-especialistas técnicos por un lado, y roles puramente humanos por el otro. La “clase media administrativa” es la que más va a sufrir.

Como Tech Lead, veo esto no como una amenaza, sino como una limpieza necesaria de procesos que nos permitirá centrarnos en arquitectura y producto real, y menos en burocracia.

¿Estáis notando ya este cambio en la estructura de vuestros equipos?